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驅動合理化建議，實現高效能管理
近日，168體育生物頒發了2018年第一季度合理化建議獎，共有12位員工提出的16條建議獲批此項殊榮。
其中，生產技術部員工劉巖提出的關于生產設備改進方法的建議已在生產過程中得以運用，并榮獲公司合理化建議二等獎。
168體育生物自去年11月份施行新修訂的《合理化建議管理辦法》以來，員工參與公司管理的熱情空前高漲，共累計收到各項合理化建議近80條，營造出全員參與管理的良好氛圍。
相比公司之前施行的“合理化建議制度”，新修訂的“管理辦法”在職責分工、評審標準、定義解釋以及建議分類上更加清晰，在評審流程上更加高效、公開、透明，在獎勵申請上更加人性化，在獎勵金額、獎勵方式上也顯著優化。
尤其值得一提的是，公司充分利用OA系統辦公交流的便利性，將以往線下、小范圍知曉的合理化建議提議-采納過程“公之于眾”，搭建起168體育生物合理化建議的提議平臺“鷹眼達人俱樂部”，深受公司合理化建議提議達人們的追捧與支持，迄今為止點擊量已突破6600次。
公司實施合理化建議的主旨是激發員工參與公司管理的熱情，提供員工展示自我的平臺，挖掘內部潛力，從而實現員工主人翁意識的塑造與提升。
主人翁意識是員工的重要心理品質，是公司經營目標達成、公司利益最大化的有力保障，積極地向公司提出合理化建議，客觀反映出員工對公司的忠誠與熱愛。員工的主人翁意識表現為工作中的積極主動與創新思維，表現為將“與公司同舟共濟、榮辱與共”作為價值追求。管理層制定公司發展戰略，而真正去落地實施的是充斥在生產經營各個環節的普通員工，倘若每一位員工都能具備主人翁意識，自覺踐行“愛崗敬業，視廠如家”的誓言，那企業管理將變得更加順暢。也就是說，《合理化建議管理辦法》的實施助力企業高效管理，而主人翁意識的養成又會推動合理化建議活動的開展。
但如何正確引導員工參與到合理化建議活動中并保持員工參與的熱度不減，同時又要充分考慮提議落實部門的主動性，將是未來一段時間 “鷹眼達人俱樂部”幕后工作團隊所面臨的新的挑戰。
剛巧，168體育生物人，無畏挑戰。
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