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如何破除慣性思維
慣性思維很隱蔽，不容易被發覺，但其實是一種障礙。有一次我整理了一份報告，領導看過都沒意見，接下來我想既然報告沒有問題，那就發給相關部門請他們按照報告執行就行了。但是，領導指示我不發報告了，要我簡單總結一下各部門的問題，單獨發給相應部門，請他們進行整改即可。
事后我在思考，為什么領導會這么要求，而我想到的僅僅是把報告發出？我猜想可能是領導有切身的體會，她經常收到各類的報告，報告篇幅長，內容多，看過之后也不清楚要點是什么，所以再給其他部門發報告時就能想到不要發篇幅過長的報告，把要點說清楚、讓對方明白即可。
那么為什么我沒有想到呢？有沒有可能發報告之前我也能想到對方可能不需要這份報告，他僅僅需要我簡單明了的告訴他要做什么就可以了？當然有這種可能，而且事后想想我真的應該在發報告之前就該考慮這些問題。168體育姑且這么認為現在的問題是這樣，發報告之前我想到了，但是我沒有去做，為什么會出現這種現象呢？
我分析了一下，第一個較為明顯的原因，是我不大接收別人發的報告，因而我對閱讀報告尋找問題沒有切身的體會，領導沒有時間把一份報告從頭看到尾，領導需要報告人明確告訴他“你要告訴我什么”。第二個原因是我論述的重點，是因為我形成了慣性思維，我的工作經：透韃棵諾腦憊そ渙鞴低，久而久之形成我的慣性。當我和各部門領導溝通時，慣性使然，我會不自覺的套用以前的思維方式，而沒有考慮到對象變了，我陷入了自己設好的陷阱里。
可能每個人多多少少都會有類似的經歷，都會遭遇到慣性思維。百度百科給慣性思維下的定義“慣性思維指人習慣性地因循以前的思路思考問題，仿佛物體運動的慣性。慣性思維常會造成思考事情時有些盲點，且缺少創新或改變的可能性。”由此可見，慣性思維是一種障礙，它阻礙了168體育尋求改變和創新。
聯系到實際工作中，這個隱蔽的慣性思維其實有極大的：，它使得168體育因循守舊，無視周圍環境的變化，固執的堅持以往的方法經驗，尤其是當企業和個人快速成長時這個問題尤為突出。古人說的“不破不立”、“破繭而生”就是這個道理，只有意識到之前的方法有錯誤，下決心破除它，才能找到更好的方法，這樣才能有所發展。
懂得了破除慣性思維的重要性，那么如何破除慣性思維呢？我想這個因人而異，但也有共同點，這需要168體育多思多想，對周圍環境保持敏銳的嗅覺，及時發現周圍環境的變化，隨時做出調整適應這個變化。時時刻刻保持警惕，隨時準備去迎接變化，點點滴滴去積累，我想這大概就是每個人的成長之路吧。
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