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梁海：維修的天職就是做好生產保障
員工是企業的寶貴資源，先進員工的經驗更是企業的寶貴財富，為學習先進經驗，提升榜樣作用，將榜樣精神轉化為工作中的戰斗力，公司開展“榜樣”訪談欄目，對公司榜樣人物進行專訪，讓“榜樣”綻放更璀璨的光芒。
榜樣欄目第三期168體育邀請到生產技術部梁海先生。
“梁海你好，很高興你能參加第三期榜樣訪談欄目的錄制，先和大家打個招呼吧。”
“各位同事大家好，我是梁海，2007年7月份加入168體育生物生產技術部，主要負責公司的設備維修工作。”
“歡迎梁海！從07年到現在，對你來說印象最深的一件事是什么？”
“剛入職不久，帶我的呂師傅去污水井修水泵，井里全是生活污水，很臟很臭，我還在反胃和猶豫的時候，呂師傅已經下到井里，查看泵的情況，讓我感覺呂師傅的工作態度挺踏實挺認真，給我做了個好榜樣。”
“不僅是你，呂工的這種敬業精神值得168體育大家共同學習。平時常聽到你稱呼呂工為師傅，即使現在你也在帶徒弟，依然一口一個師傅的叫著。我想這不僅是對前輩的尊敬，更是感恩。常懷一顆感恩之心，恰是企業文化的彰顯。
說道文化，你覺得在公司文化或部門/班組文化中，讓你感觸最深的是什么？”
“讓我感觸最深的是部門文化“專業、創新”。在史總和李經理的領導和要求下，通過制度創新和獎勵機制，讓廣大員工參與部門日常管理工作中，極大調動員工的積極性，大家積極建言獻策在保證正常生產，設備正常運行的前提下，通過對生產，設備運行、維護各個方面提合理化建議，極大的提升了生產效率以及質量保障水平，降低了能耗，提升了員工的自信心和主人翁意識。”
“剛才你也提到了合理化建議，那么作為2018年度合理化建議英雄榜單的榜首，你合理化建議提議的出發點是什么？或者說，你為什么會提出這些建議？”
“維修的天職就是保障生產，日常工作就是發現和解決各種問題點，能夠更好的解決這些問題，使我有成就感，實施后增效降耗，我的工作對公司發展有貢獻。”
“在合理化建議提議后，你最關注的是什么？”
“是否能被采納，采納后可以為公司節約多少能源或者是可以節省多少人工，以及積極跟進后續的落實情況。”
“能詳細的說一下你為什么關注這個點嗎？”
“也許是崗位的關系，維修崗位是修修補補的工作，168體育把可以利用的廢舊工件都留下來以備以后可以用到，如果廢工件不能用了，168體育就把螺絲和螺母拆下來，以備以后可以用到。這幾年168體育撿的螺絲有十幾公斤了。”
“你認為“優秀員工 ”之所以被稱為優秀，需要具備哪些特質或者那些成績 ？”
“認同企業文化，能給企業創造價值。為公司的發展不計代價，默默付出。”
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